| Anotácia: |
Dobrá firma by mala mať pripravený tzv. krízový scenár aj na situáciu, keď sa jej z nejakých príčin nedarí dosahovať svoje podnikateľské ciele a nemôže už ďalej fungovať v svojej doterajšej podobe. V rámci tohto postupu sú zahrnuté aj kroky, ktoré sa dotýkajú zmien v zamestnanosti. Treba nezabudnúť na včasné komunikovanie nevyhnutnosti zmien v zamestnanosti a ich očakávaných prínosov pre stabilizáciu organizácie zamestnancom, spolu s komunikovaním toho, ako bude minimalizované ohrozenie sociálnych istôt dotknutých skupín zamestnancov. Uvoľňovanie nemá byť iba administratívnym procesom. Uvoľnovanie má prebehnúť realizáciou rozhovoru so zamestnancom, personalista, ale aj vedúci vyššej úrovne riadenia majú byť pripravení na takýto rozhovor.
|
|
